Le Club vise à faire rayonner et incarner le processus collaboratif dans toutes ses dimensions, en tant que levier d’excellence professionnelle et de transformation culturelle.

Nous poursuivons notamment les objectifs suivants :

• Promouvoir une autre manière de négocier en entreprise : passer d’un rapport de force à une recherche active d’accords créatifs, solides et durables.

• Prévenir et résoudre les litiges de façon structurée, grâce à des approches fondées sur le dialogue, la transparence et la construction de solutions mutuellement satisfaisantes.

• Booster la performance RSE en intégrant les principes collaboratifs dans la gouvernance, la gestion des parties prenantes et la conduite du changement.

• Faire évoluer les pratiques RH et managériales en promouvant la coresponsabilité, la participation, la reconnaissance et la prévention des tensions.

• Développer une culture stratégique de la coopération pour aborder les enjeux complexes avec méthode, agilité et alignement des intérêts.

Notre fonctionnement repose sur des valeurs fondamentales qui guident toutes nos interactions :

• Collaboration active : chacun contribue à la richesse du groupe, dans une posture d’engagement et de générosité professionnelle.

• Bienveillance et écoute : les différences de parcours ou de sensibilité sont accueillies comme une source de richesse et non comme un obstacle.

• Transparence stratégique : nous partageons de manière loyale nos doutes, idées, réflexions et pratiques pour faire progresser chacun.

• Confidentialité : tout ce qui se dit dans le Club reste dans le Club. Cela garantit la liberté de parole et la sécurité des échanges.

• Exigence et amélioration continue : nos membres visent une montée en compétence permanente, dans un esprit de professionnalisation collective.

Profil des membres

Le Club est ouvert à tous les professionnels souhaitant mettre le processus collaboratif au cœur de leurs pratiques. Cela inclut notamment : avocats, juristes d’entreprise, DRH, dirigeants, coachs, consultants, médiateurs, managers transformation, etc.

Conditions d’entrée

• Adhésion à la charte : les membres partagent les valeurs et les principes de fonctionnement du Club.

• Cooptation bienveillante : l’admission est validée par deux membres existants, à l’issue d’un échange exploratoire.

• Engagement actif : les membres s’engagent à participer régulièrement aux temps collectifs.

Conditions spécifiques pour les avocats

• Avoir suivi une formation au processus collaboratif (cycle reconnu ou équivalent).

• Participer régulièrement à un groupe de pratique collaboratif (au moins 4 fois par an).

• Être coopté par deux membres actifs, dont un avocat collaboratif.

Être membre du Collaborative Business Club, c’est :

• S’investir dans les rencontres régulières, ateliers thématiques et cercles de réflexion.

• Partager ses pratiques, ses outils, ses expériences, ses questionnements.

• Respecter strictement la confidentialité des échanges.

• Contribuer à l’animation collective (groupes projets, interventions, coordination…)

• S’engager dans une démarche continue de formation, notamment en droit collaboratif, en stratégie de négociation, en gouvernance partagée, en gestion de conflit, et en facilitation des dynamiques collectives.

• Cercles réguliers (mensuel / bimestriel) : espace de réflexion et d’entraînement autour d’un thème, d’un cas ou d’un enjeu commun.

• Groupes de co-développement : pour progresser sur des situations concrètes en s’appuyant sur la force du collectif.

• Ateliers de pratique collaborative : jeux de rôle, simulations, débriefs méthodologiques.

• Rencontres interprofessionnelles : ouvrir le Club à d’autres réseaux et croiser les pratiques.

• Rendez-vous conviviaux : car la qualité relationnelle fait partie de la performance collective.

• Représentation collective : chaque membre du Club est considéré comme ambassadeur du projet collectif et peut représenter le Club dans les échanges extérieurs, dans le respect de sa charte et de son esprit.

• Coordination tournante : des membres volontaires prennent en main l’animation pour quelques mois. Un coordinateur est désignée pour chaque cycle pour incarner le rôle de point de contact, impulser la dynamique et faciliter la coordination. Ce rôle tournant n’est ni hiérarchique ni décisionnel, mais symbolique et fonctionnel.

• Décision partagée : les choix importants sont discutés et décidés ensemble.

• Souplesse assumée : le Club s’adapte à ses membres et à leur disponibilité tout en veillant à garder une dynamique vivante.

Nous choisirons ensemble les meilleures conditions pour clore notre aventure avec respect et gratitude. Les productions collectives seront confiées à un ou plusieurs membres, ou mises à disposition d’un projet ou réseau partageant nos valeurs.